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    第四章 練習題

    卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    利潤規劃是公司編制期間費用預算的基礎,()是其最主要的分析方法。

    • A、成本性態分析
    • B、盈虧臨界點分析
    • C、利潤敏感性分析
    • D、本量利分析
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    利潤規劃與預算控制英國輪胎與橡膠公司(BTR)是一家業務范圍廣泛且銷售額達90億英鎊的公司。通過并購活動,其業務范圍已延伸到電力輸送、電動機、材料加工、柴油發動機、航空、建筑、控制系統等12個行業。BTR探索建立在利潤規劃基礎上的預算管理體系,以便對眾多的業務部門進行監督并推進價值創造。BTR的利潤規劃流程始于每年的7月份,此時會司總部向其l300個利潤中心發布公司整體的各項經營指標指南。各利潤中心在制定和執行自己的戰略方面享有高度的自由,相應地,也要對戰略執行的結果高度負責,利潤中心的管理者制定詳細的利潤規劃時,不考慮以往年度利潤的實現情況。BTR的以利潤規劃為基礎的預算系統具有這樣的特點:預算是通過自下而上和自上而下的方式而制定的,便于上下級之間統一認識,便于業務單位形成良好的團隊意識,也確保了預算的激勵性和可行性;整個預算不是以產量、成本、銷售額為導向,而是以利潤為導向,這有利于企業價值的創造。請回答下列問題:(1)BTR若要實現規劃的利潤目標,你認為應該從哪些方面著手?(2)零基預算的主要優點是什么?BTR的預算是否屬于零基預算?

    全面預算以()為起點,進而對其他各個方面進行預算。

    • A、生產
    • B、成本
    • C、現金收支
    • D、銷售預測

    簡述日常業務預算編制的內容。

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