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    第五章 練習題

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    乙廠是甲公司下屬的一家企業(yè)。前幾年以軍工產品為主，經濟效益一直很好。2002年以后，軍工任務大量壓縮，甲公司又無適銷對路的產品安排，要求企業(yè)自求生路。在企業(yè)由生產型向生產經營型轉變的過程中，全廠干部、工人一時難以適應，生產任務大幅度下降，企業(yè)面臨嚴重困難。這時甲公司正在研制開發(fā)某新產品系列。甲公司和有關領導認為，該新產品系列的所有設備部件都應在公司系統(tǒng)內自行配套解決，自成體系。根據乙廠的加工設備及其技術力量，公司決定乙廠立即生產其中的一個“重要配件”。這種配件精度高，生產難度大，有許多技術難題需要攻關解決。乙廠的干部、工人感到難以承擔。甲，公司有關領導卻認為，“有活干總比沒活干強”，還是拍板決定先試制，后小批量生產。經過一年的努力，共生產了一萬套，每套成本高于進口同類型機，而且存在不少問題，原訂貨單位提出中止協(xié)議。乙廠立即組織專門力量進行突擊搶修，由于各種原因而告失敗，使大量半成品、成品成了廢品，致使公司遭受了重大損失。請根據領導科學的有關原理，分析這個決策失敗的主要原因。

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    風險型決策與不確定型決策的區(qū)別在于()

    • A、是否事先準確地知道決策的結果
    • B、是否事先知道每個方案的各種結果出現(xiàn)的概率
    • C、是否事先知道每個方案確定的結果
    • D、是否事先知道每個方案被選中的概率

    關系到全局性、方向性的重大問題的決策屬于

    • A、戰(zhàn)略決策
    • B、戰(zhàn)術決策
    • C、程序化決策
    • D、確定型決策

    現(xiàn)代決策理論的創(chuàng)始人是

    • A、林德布魯姆
    • B、西蒙
    • C、埃澤奧尼
    • D、泰羅

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