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    2016年10月企業管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    將制造某種產品所需要的各種不同類型的生產設備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責的產品進行不同生產工藝方法的加工,工藝過程封閉在一個生產單位內完成,不用跨越其他的生產單位。該種生產單位的組織形式為( )


    • A、對象專業化

    • B、流水線生產

    • C、工藝專業化

    • D、準時制生產

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    作為阿里巴巴集團的關聯公司,支付寶的企業文化帶有強烈的阿里色彩,并在此基礎上孕有出白2獨特的文化。以下屬于支付寶制度文化的內容有(    )


    • A、公司口號:“內為信任,所以簡單”

    • B、公司為員工舉行集體婚禮

    • C、公司采用接色的L0GO

    • D、每逢日或員工生日,公司都會問候員工

    • E、公司推出一系列為員工服務的計劃, 如蒲公英互助計劃，彩虹計劃等

    案例分析題:

    案例背景：

    得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”，思科采取扁平化組織結構，并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統。然而, 委員會系

    統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部精簡組織結構。問題:

    (1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。

    (2)結合案例，說明企業組織變革的方向。

    流程管理包括兩項核心工作,其中一項是流程改進,另一項是(  )

    • A、流程整合

    • B、

      流程分析

    • C、流程規范化

    • D、流程協調

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