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    2016年4月企業咨詢管理(實質)

    卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    試分析決定企業的成長與衰退的重要因素。

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    案例一:

    近年來,在全球電腦市場不景氣的大環境下.D電腦公司卻始終保持著較高的收益,并且不斷増加市場份額。D電腦公司成功的訣竅哪兒?

    該公司分管物流配送的副總裁一語道破天機:“我們只保存可供5天生產的存貨,而我們的競爭對手則保存30天、45 ,甚至90 存貨。這就是區別。由于材料成本每周就會有1%的貶值,因此庫存 天數對產品的成本影響很大,僅低庫存一項就使D公司的產品比許多競爭對手有了 8%左右的價格優勢,D電腦公司分管物流配送的副總裁在分析該公司成功原因的時候說:"D公司也支出的74%用在 材料配件購買方面,2000年這方面的總開支高達210億美元,如果 我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產效率提高了 10%。物流配送對企業的影響之大由此可見一斑

    高效率的物流配送使D公司的過期零部件件比例保持在材料開支總額的0.05%-0.1%之間,2000D公司全年在這方面的損失為2100 萬美元。而這-比例在D公司的對手企業中則高達2%-3%,在其他零工業部門更是高達4%-5%

    試分析:1物資庫存管理的作用與弊端

    2D公司提高企業庫存周轉率的作用表現為幾個方面?


    企業咨詢報告文化的要求有哪些?


    咨詢產業的發展有何特點?

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