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    • 安徽自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 18.當代組織變革的新舉措有（）（2018.04）

    2018年4月管理學原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2018    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    試題序號

    18.當代組織變革的新舉措有（）（2018.04）

    • A、組織結構扁平化

    • B、組織運行柔性化

    • C、組織結構垂直化

    • D、組織協(xié)作團隊化

    • E、大企業(yè)內部的“小企業(yè)化經(jīng)營”

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    32.蒸公司經(jīng)營出現(xiàn)困難，員工妝入下降，積極性不高，人才流失較為嚴重，為解決這一問題，公司馬經(jīng)理決定從公司內都管理著手進行改革。他首先從職工反映問題較大的食堂抓起，和食堂管理人員研究如何提高飯菜質量，并讓公司工會建立職工家庭經(jīng)濟情況、健康狀況等小檔案，定期調閱，實實在在地為職工解決實際困難，與此同時，馬經(jīng)理還進行了人事管理制度的改羊，如，員工可以自由應聘公司空缺的崗位，每隔兩年員工可以調換一次崗位，為員工提供更多施履才能的機會，等等。這些措施實行后，馬經(jīng)理贏得了職工的信任，職工的積極性和主動性被逐少調動起來。（2018.04）

    問題：

    （1）激勵的方法有哪些？馬經(jīng)理主要運用了哪些激勵方法？請予以說明。

    （2）“需要層次理論”提出的人的需要可分為哪些層次？依照該理論，馬經(jīng)理主要解決了員工的哪些需要？

    　　


    5.通勝公司管理層做出了未來五年公司發(fā)展方向和遠景的決策。這種決策是（）（2018.04）

    • A、業(yè)務決策

    • B、戰(zhàn)術決策

    • C、戰(zhàn)略決策

    • D、短期決策

    11.依據(jù)管理方格理論，“既不關心生產(chǎn)，也不關心職工”的領導方式是（）（2018.04）

    • A、中間型

    • B、任務型

    • C、貧乏型

    • D、俱樂部型

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