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    2019年4月企業管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    以“只在需要的時候，按照需要的數量，生產所需要的產品”為基本思想的生產運營管理方式是

    • A、JIT生產方式

    • B、主生產計劃

    • C、物料需求計劃

    • D、制造資源計劃

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    某公司引入事業部制并運行一段時間后，各事業部之間開始出現爭奪用戶的競爭內耗，甚至出現“諸侯割據"”。這意味著企業落入的陷阱是

    • A、創業成長的“領導陷阱”

    • B、分權成長的“失控陷阱”

    • C、協調成長的“官僚主義陷阱”

    • D、互動成長的“未知陷阱”

    管理層次的多少受多種因素的影響，其中影響最大的因素

    • A、管理幅度

    • B、集權程度

    • C、信息傳遞速度

    • D、組織規模和性質

    案例分析題:

      GT公司的前身是一家制糖企業，投產于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領域滲透創新，比如，將甘蔗榨糖過程中產生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產過程中產生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經過60多年的發展，GT公司現已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產分廠，其生產的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。

    問題:

    (1)闡述企業多元化戰略的類型和進入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰略。

    (2)指出技術創新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術創新方式。

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