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    2019年10月管理心理學(xué)

    卷面總分：分     試卷年份：2019    是否有答案：有   

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    案例:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實施管理的過程中，與下屬之間常保持一定的距離,很少進行交流和互動。在日常決策中，獨攬大權(quán),下屬沒有參與決策的機會，只能唯命是從,奉命行事.在日常事務(wù)中，命令、懲罰多于稱贊與獎助。

    (1)該領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于哪種類型?

    (2)如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?


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    個人在大眾面前由于心理不自在,其行為表現(xiàn)拘謹?shù)默F(xiàn)象，屬于團體影響的行為效應(yīng)中的（ ）

    • A、社會助長效應(yīng)
    • B、社會標準化傾向
    • C、社會顧慮傾向
    • D、社會惰化現(xiàn)象

    試述弗魯姆期望理論的基本觀點及其在人員管理中的應(yīng)用。（本題10分）

    在有效團隊的發(fā)展過程當中,分享信息、積極進行一些需要妥協(xié)的決策等活動，屬于團隊發(fā)展的（ ）

    • A、初步形成階段
    • B、規(guī)范階段
    • C、休整階段
    • D、運行階段
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