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    2020年10月人力資源管理（一）真題

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    功能性職務(wù)分析法的基礎(chǔ)是DPT理論，其中工指的是（）

    • A、資料方面的信息
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    • D、其他方面的信息
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    在企業(yè)招聘過程中，具有招聘計劃審批權(quán)的部門是（）

    • A、用人部門
    • B、財務(wù)部門
    • C、政府部門
    • D、人力資源部門

    下列選項中，屬于薪酬對員工的功能是（）

    • A、補償功能
    • B、資源配置功能
    • C、文化塑造功能
    • D、成本控制功能

    【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業(yè)。200年,該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻和效益掛構(gòu)的“一脫四掛鉤子”工資.獎金分配制度。T是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標難。崗位等級和分配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每崗又劃分出10多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標準。科研人員實行肌稱工資。管理人員實際圖務(wù)工資。工人實行崗位技術(shù)工資。科研崗忙的平均工資是管理崗位的2倍.是生產(chǎn)崗位的4倍二是以崗位性氏和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎全分配數(shù)額。每年對料研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元。總體上看，該公司加大了獎金分配的力度.進一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍。又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請根據(jù)案創(chuàng)回答以下問題:

    (1)T公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?

    (2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?


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