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    2018年10月人力資源管理(一)

    卷面總分：100分     試卷年份：2018    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    通過工作調(diào)動增加員工閱歷，鍛煉員工的綜合能力，在職位未提升的情況下增加員工的滿意感。這種職業(yè)發(fā)展途徑是

    • A、橫向職業(yè)途徑
    • B、縱向職業(yè)途徑
    • C、網(wǎng)狀職業(yè)途徑
    • D、多階梯職業(yè)途徑
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    現(xiàn)代組織績效管理過程中，組織戰(zhàn)略起到的主要作用之一是

    • A、系統(tǒng)管理
    • B、程序管理
    • C、價(jià)值導(dǎo)向
    • D、標(biāo)準(zhǔn)化管理

    背景材料

        J公司是一家制造和銷售高精度自動機(jī)床的大型公司，共有六個產(chǎn)品制造部門。最

    近幾年，公司在物色中層管理干部上遇到了兩難的困境。公司高層管理者認(rèn)為，這些部

    門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。所以公司

    一直嚴(yán)格從內(nèi)部提拔中層干部，但后來發(fā)現(xiàn)這些從基層提拔到中層管理職位的員工缺乏

    相應(yīng)的適應(yīng)新職責(zé)的知識和技能。這樣，公司決定aw,t-部招聘。在當(dāng)?shù)刂?cái)經(jīng)大學(xué)相

    關(guān)部門協(xié)助下，公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)背景的應(yīng)屆畢業(yè)生作為候選人，從

    中錄用了一些，先放在基層管理職位，經(jīng)過一階段時間鍛煉后提升為中層管理人員，但

    在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，

    但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的老問題。不久后又有幾個重要職位的中層管理人員將退

    休，急待稱職的后繼者來填補(bǔ)這些空缺。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。

        問題：(1)請回答內(nèi)部晉升的優(yōu)缺點(diǎn)。

    (2)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況提出你的建議。


    下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)福利薪酬的是

    • A、基本工資
    • B、社會保險(xiǎn)
    • C、加班工資
    • D、交通津貼
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